Durkan stawia na modernizację zasobów mieszkaniowych sektora socjalnego
Wykonawca i deweloper Durkan koncentruje się na modernizacji istniejących zasobów mieszkaniowych sektora społecznego. Dan Hermann, dyrektor zarządzający nowo utworzonego działu Durkan Regen, przedstawił plany zwiększenia działalności w zakresie rewitalizacji aktywów do £100 milionów w ciągu najbliższych pięciu lat.
Zmiana strategii
Grupa Durkan stopniowo odchodzi od tradycyjnej działalności wykonawczej i planuje potroić liczbę pracowników w nowo przemianowanym dziale utrzymania i modernizacji mieszkań.
Krok ten jest odpowiedzią na dwa lata strat operacyjnych, które — jak wyjaśnia prezes Daniel Durkan — były spowodowane trudną sytuacją na rynku mieszkaniowym oraz bezprecedensową presją makroekonomiczną.
Pomimo wzrostu obrotów, tegoroczne straty przed opodatkowaniem wynikają z wyjątkowych kosztów poprawy bezpieczeństwa pożarowego — £9,3 miliona.
Durkan był zmuszony do redukcji niektórych zespołów budowlanych, ale planuje dynamiczny rozwój w obszarze utrzymania. Przejście to tłumaczone jest trudnościami z uzyskaniem zezwoleń regulacyjnych na mocy Ustawy o Bezpieczeństwie Budowlanym, co spowolniło popyt ze strony stowarzyszeń mieszkaniowych i władz lokalnych.
Durkan Regen — nowy kierunek rozwoju
Hermann został mianowany dyrektorem zarządzającym w 2023 roku z jasnym mandatem rozwijania segmentu rewitalizacji. W lutym dział ten otrzymał nową nazwę — Durkan Regen.
Firma definiuje rewitalizację jako odnowę zasobów — obejmującą planowe utrzymanie, dostosowanie do przepisów (wilgoć, pleśń, bezpieczeństwo pożarowe), modernizację, dekarbonizację i wymianę elewacji.
Historia firmy
Durkan to firma rodzinna z 55-letnią historią, założona przez Williama Durkana, który przybył do Londynu z hrabstwa Mayo (Irlandia) w 1955 roku. Przedsiębiorstwo powstało w 1970 roku. Obecnie przewodniczącym jest jego syn Daniel, a dyrektorem generalnym — Ronan Murphy.
Firma działa głównie w Londynie i południowo-wschodniej Anglii. Siedziba znajduje się w Borehamwood (Hertfordshire), zatrudnia 145 osób. Jej roczny obrót wynosi £192 miliony, a rocznie buduje około 400 domów.
Obecna transformacja
Chociaż Durkan historycznie koncentrował się na nowym budownictwie i nieruchomościach komercyjnych, obecnie jedna trzecia pracowników zaangażowana jest w projekty rewitalizacji mieszkań socjalnych.
„Naszym celem jest skoncentrowanie całej działalności firmy na budownictwie mieszkaniowym i rewitalizacji”, wyjaśnia Hermann. „Rynek potrzebuje zarówno nowych mieszkań, jak i modernizacji już istniejących — chcemy zachować równowagę między tymi kierunkami”.
Silna tożsamość marki
Zdaniem Hermanna, pomimo wzrostu i zmian, firma zachowuje charakter elastycznego, rodzinnego biznesu z podejściem zorientowanym na klienta. Docenia też spójność wartości pielęgnowanych przez Daniela Durkana, który kontynuuje dziedzictwo ojca.
Ambitne cele
Po uruchomieniu Durkan Regen w lutym, Hermann chce uczynić ten dział pełnoprawną jednostką biznesową na równi z głównym segmentem budownictwa mieszkaniowego.
W zeszłym roku (jeszcze przed rebrandingiem) Durkan Regen wygenerował £22 miliony obrotu. W 2024 roku firma spodziewa się wzrostu o 40% w pierwszym roku pod nową marką.
„Naszym celem jest osiągnięcie £100 milionów obrotu w ciągu pięciu lat i zwiększenie liczby pracowników z 45 do około 150–160”, dodaje Hermann.
Podsumowanie
Durkan odchodzi od tradycyjnego budownictwa na rzecz kompleksowej modernizacji zasobów mieszkaniowych — reagując na wyzwania rynkowe, potrzeby klientów i zmiany regulacyjne. Rebranding Durkan Regen i nowa strategia rozwoju to krok ku zrównoważonemu i długoterminowemu rozwojowi firmy w społecznie istotnym sektorze.